Um colaborador feliz é 31% mais produtivo. E o líder influencia diretamente essa felicidade, para o bem ou para mal.
Ter líderes alinhados é o único caminho para construir uma cultura de desempenho e bem-estar e potencializar resultados.
Você conhece as características que um líder precisa ter para ser eficiente de acordo com as últimas descobertas? Você sabe porque a maioria dos treinamentos de lideranças não funcionam? Assista ao vídeo e descubra essas respostas e também como fazemos nossa formação de líderes ser eficiente!
Agora que você conhece nossa proposta para formação de líderes, vamos construir um processo de aprendizagem para a sua necessidade!
A liderança é que irá definir a velocidade e a direção da organização, pois é a posição que alinha estratégia e execução. Ela é responsável pela variação de 80% do engajamento. Os estilos de liderança impactam diretamente em 30% dos resultados obtidos pelas equipes.
São peças essenciais e devem ter competência para:
- Lidar com diversas composições, tamanhos de equipe e suas resistências;
- Descobrir o seu propósito e definir prioridades;
- Motivar e engajar indivíduos e equipes;
- Desenvolver sucessores, sem se sentir ameaçado;
- Oferecer feedbacks sem receio de desagradar ou magoar;
- Conciliar os interesses institucionais e o bem-estar da equipe;
- Dedicar tempo para gestão de pessoas, sem deixar de entregar as demandas;
- Realizar as articulações e alinhamentos necessários;
- Saber monitorar e realizar cobranças;
- Se comunicar de forma construtiva e não agressiva;
- Não ficar 90% do tempo atrás da mesa;
- Aprender, criar hábitos e ouvir sua intuição.
Assista ao vídeo e descubra como diversas equipes transformaram a sua forma de trabalhar juntos.
Quer fazer como eles e desenvolver os líderes da sua organização? Basta falar com a gente!
Pilares Método Magister
A realidade é que a maior parte confunde eventos de reflexão e integração com processo de aprendizagem. Eventos geram reflexões. Processos de aprendizagem – como o próprio nome diz – gera aprendizado. Qual destes você quer para sua liderança?
Um processo de aprendizagem provoca o amadurecimento da organização. Para construir um processo eficiente de treinamento de liderança, é importante que a organização tenha clareza sobre o seu modelo de liderança desejado. Além disso, é importante ter os conhecimentos mais atuais sobre liderança antes de realizar este o processo. É justamente nesse ponto que a Inteeri entra:
- Acreditamos que o aprendizado não é algo que termina com as oficinas da formação.
- Para potencializar o conhecimento adquirido, monitoramos a evolução após o curso.
- Ensinamos e apoiamos a liderança a colocar em prática o que aprendeu.
- A equipe também participa de algumas etapas da formação para líder e equipe aprenderem juntos e realizarem acordos sobre como irão trabalhar.
Aprender, por ser um processo, não é algo que termina após o término das oficinas. Na realidade ele Método Magister.
01.
Preparação do Terreno
- Criação do modelo de liderança organizacional baseado na cultura da organização e os indicadores de pequeno, médio e longo prazo de sucesso do treinamento;
- Relatório sobre o impacto da sua prática da liderança em conversa individual para identificar pontos fortes e seu foco de aprendizagem.
02.
Aprendizagem
- Treinamentos coletivos a partir das demandas definidas pela organização e do resultado do relatório inicial;
- Participação das equipes em alguns dos encontros;
- Processos de mentoria individual com referências da organização.
03.
Aplicação
- Após cada encontro o participante terá que realizar desafios com a equipe e preencher diários com suas reflexões. Estas entregas são gamificadas;
- Mentorias coletivas sobre a aplicação do desafio.
04.
Sustentação
- Encontros para acompanhar a consolidação da mudança;
- Acompanhamento dos indicadores de sucesso do treinamento.
O que o Henrique pensa sobre o Magister
“É aqui que a organização realmente pode virar o seu jogo. Se a organização alinha seus líderes em torno de competências melhoram os resultados e aumentam o bem-estar, o resto acontece naturalmente e numa velocidade maior do que imaginado.
Eu já tive a honra e prazer de treinar mais de 20.000 líderes e posso te afirmar que uma estrutura organizacional de apoio com método correto, gera aprendizagem e transformação na organização.
Talvez esse seja o serviço que mais me emociona realizar. Um resultado indireto deste serviço é a criação da comunidade de líderes, no qual eles compartilham seus desafios e se apoiam durante a jornada. E é aqui que os líderes compartilham histórias que emocionam, desde da sua solidão por liderar, o sono perdido por não conseguir lidar com um conflito ou a emoção por ver a sua melhoria e o desenvolvimento da equipe.
O meu propósito é transformar o mundo da liderança porque para mim, é ela que determina a experiência da equipe e o seu engajamento.”
Olá, sou Kamila Albuquerque, Coordenadora de Gestão da Unidade de Apoio ao Diagnóstico da COVID-19 da Fiocruz Ceará.
Nos meus 18 anos de carreira como gestora pública já assumi diferentes perfis de liderança. Antes de experimentar a formação com Henrique, eu não trabalhava o engajamento da equipe de forma estruturada, planejada e com intencionalidade. O curso foi importante pois mudou e qualificou a minha forma de olhar para a missão primordial de um gestor que é desenvolver pessoas. Aprendi a estruturar a agenda reservando tempo de qualidade para escutar/conhecer minha equipe de forma individual e coletiva, a criar e cultivar rituais que valorizam e desenvolvem as pessoas e, a melhorar a minha comunicação tornando-a mais cuidadosa, consciente e gentil. Sinto-me mais segura e confiante e tenho partilhado com naturalidade minhas vulnerabilidades. O mesmo observo e sinto em relação aos sentimentos e atitudes da minha equipe. Observo melhoras no clima organizacional e maior engajamento.
Transformar a sua liderança é a condição para qualquer processo de transformação. Simples assim. Quer realmente transformar a sua liderança? Clica aqui embaixo e fale com a gente!
Especialista
Henrique Santana já treinou mais de 20.000 líderes e trabalhou para engajar mais de 10.000 equipes em 20 anos de carreira. Pai de um casal, continua atuando por ver uma urgência em termos líderes melhores para criarmos um mundo melhor.
Já atuou em todas as posições do jogo e entende como poucos as dores e alegrias destas posições: empreendedor social, empresário, CEO, gerente de gestão de pessoas, colaborador, consultor, treinador/docente e coaching de diversas organizações públicas, privadas e do terceiro setor. É o fundador da Inteeri.
Henrique teve a honra de estudar com diversos renomes internacionais no campo da visão sistêmica e do mundo organizacional. Foi um dos 10 brasileiros que participaram da única turma de mestrado organizada por Humberto Maturana. Participou da primeira formação em Constelações Organizacionais no Brasil com Gunthard Weber e diversos docentes internacionais, da primeira turma do “Artistas do Invisível” com Allan Kaplan e da primeira turma da certificação em Consultoria Metaintegral.
Também integrou a única turma brasileira de Consultoria Sistêmica Organizacional com Timan Pescnke e Coaching Hipnosistêmico com Gunther Schimidt.
É especialista em dinâmica dos grupos (pela Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos), certificado em mediação de conflitos, Segurança Psicológica e Gestão da Mudança.
Foi curador do programa de liderança do Governo Federal “Lideragov” e atualmente é convidado para lecionar sobre desenvolvimento em equipes na República Dominicana.
É credenciado para aplicar o assessment em inteligência emocional EQ-i 2.0, Inventário de Cultura Organizacional, assessment do Eneagrama 360º, Impacto da Liderança e Impacto de Gestão.
Define-se como um apaixonado por autoconhecimento. Assim sendo, está sempre na busca por se conhecer e aprender, renovando seus conhecimentos, conhecendo práticas novas e aplicando essas práticas em diferentes lugares. Seu trabalho alia o lado do autoconhecimento, emoção e sensibilidade com gestão e resultados.
Para quem é?
- Para organizações que realmente querem processos de aprendizagem ao invés de eventos de reflexão e integração.
- Para líderes que querem se desenvolver e aperfeiçoar a sua prática.
Diferenciais do Armonía - Alinhamento entre sócios
| Etapas | Demais métodos | Nosso método |
|---|---|---|
| Apoio no desenho do modelo de liderança desejado | X | |
| Desenho dos indicadores de sucesso voltados à prática da liderança | X | X |
| Acompanhamento dos indicadores até 1 ano após os encontros | X | |
| Acesso às últimas pesquisas e descobertas sobre liderança | X | X |
| Acesso a ferramentas criadas e desenvolvidas pelo Henrique | X | |
| Processo gamificado para aplicação dos desafios entre os encontros | X | |
| Envolvimento da equipe nos módulos do treinamento | X | |
| Mentoria individual, realizada por gestores da organização, durante o treinamento | X | X |
| Mentoria coletiva e criação de comunidade | X |
