Conflitos entre sócios por falta de alinhamento estão entre os principais motivos para fechamento de empresas.
E todos os poderiam ter sido evitados!
Conflitos são acúmulos de pequenos desentendimentos não resolvidos!
Geralmente queremos resolvê-los sem falar sobre o que não foi resolvido antes. Não vai funcionar.
É muito provável que você potencialize conflitos com seus sócios. Assista o vídeo para entender como isso acontece, conhecer algumas dicas para romper com este ciclo e descobrir formas de resolver conflitos com sócios.
Se você quer parar de potencializar os conflitos com seus sócios e evitar que sua empresa feche, entre em contato com a gente!
Uma das vantagens em resolver conflitos é
que você e seus sócios também irão compreender a forma como se relacionam,
identificar novas possibilidades e realizar acordos de melhoria:
Alinhar questões centrais sobre o funcionamento da sociedade e da organização
Resolva o conflito antes que ele cresça e vire o motivo do fechamento da sua empresa
Aprenda a falar o que incomoda, sem perder relações e aumentar o conflito
Crie um ambiente de confiança entre os sócios para falar o que for necessário sem o medo de perder a amizade
Defina coletivamente como irão atuar como sócios, as responsabilidades e entregas de cada um
Construa o acordo de saída para que uma insatisfação não destrua a empresa
Fortaleça a relação e conexão por meio da fala ao invés de usar a comunicação para destruí-la
Tenha uma relação com os sócios onde os pequenos desentendimentos são resolvidos e não se tornam conflitos
Qual é o objetivo deste serviço?
Resolver conflitos abre espaço para você e seus sócios compreenderem como se relacionam, identificarem novas possibilidades e realizarem acordos de melhoria.
Vocês irão aprender a
- Alinhar questões centrais sobre o funcionamento da sociedade e da organização;
- Falar sobre o que incomoda sem perder relações;
- Criar um ambiente de confiança para falar o que for necessário sem medo de perder a relação;
- Definir coletivamente como irão atuar e quais são as responsabilidades de cada;
- Construir acordos para que insatisfações não destruam a empresa;
- Fortalecer a relação por meio da fala;
Descubra como Alexandre Gomes e seus sócios evitaram que a empresa fechasse por causa de um conflito.
Quer fazer como o Alexandre, alinhar as principais questões e resolver definitivamente o seu conflito entre sócios?! Fale com a gente!
Pilares Método Armonía
Muitas vezes o que achamos ser um conflito não é. Buscar resolvê-lo sem identificar as verdadeiras causas e desistir, significa adiar seu retorno. Apoiar a mudança da relação entre os sócios é o segredo para o conflito não retornar.
Nosso método possui quatro etapas e evita as principais armadilhas que normalmente são ignoradas.
01.
Diagnóstico
Parte 1 – preenchimento de um questionário, desenho da ideia central do conflito e sua história.
Parte 2 – aprofundamento da história, sentimentos e pontos de vista criados por meio de conversas individuais.
02.
Compreensão
Objetivo da etapa: empoderar os sócios para que possam resolver novos conflitos que certamente surgirão no futuro.
Como: encontro individual com cada um dos envolvidos para nos aprofundarmos no entendimento da questão e qual o papel de cada um no problema.
Saída: entenderemos a intenção de cada um, o resultado desejado e criaremos acordos centrais do processo.
03.
Intervenção e acordos
4 encontros de meio período para, juntos com os envolvidos, aprofundar no conflito, busca de soluções e gerar acordos.
Métodos: comunicação não-violenta, leitura de grupos e mediação em U.
04.
Sustentação
2 encontros de revisão: para entender se acordos foram cumpridos, conflito resolvido e sócios aprenderam uma nova forma de relacionar.
Objetivo: criar independência dos sócios para resolução de conflitos.
O que o Henrique pensa sobre o Armonía
“Este é o serviço mais antigo que ofereço. E muita gente insiste que deveria ser o único.
Mas eu realmente quero que os conflitos sejam uma exceção e que cada vez menos sócios precisem desse serviço. Aliás esse é o meu objetivo ao realizar este trabalho: gerar alinhamento entre sócios para que não precisem mais de mim e consiga cada vez mais resolver seus conflitos entre si.
E tenho tido uma grande taxa de sucesso, modéstia parte. Por isso não fique desesperado com os conflitos quando ocorrem, são oportunidades de gerar alinhamento e aprendizado. Mas não demore para pedir apoio ou poderá ser tarde demais.”
Olá, sou o André Terra, diretor da Intacto.
O método e o cuidado em ouvir e entender bem o que está se passando com a organização antes de qualquer interferência é o principal diferencial. Com certeza a capacidade técnica, disciplina e comprometimento são outros fatores dignos de nota. Nossa visão e entendimento sobre a relação entre empresa e sociedade melhoraram muito. Como a atuação foi diretamente com os sócios, tivemos uma visão mais consistente do que gostaríamos para nossos futuros. A zona cinza entre os sócios, que normalmente é geradora de insatisfações e rupturas, ficou mais clara e apesar das duras decisões que foram tomadas após o trabalho junto a Integrah, estamos mais confiantes e alinhados.
Quanto mais cedo você buscar apoio, mais fácil e rápido será a resolução do conflito. Lembre-se disso!
Especialista
Henrique Santana já treinou mais de 20.000 líderes e trabalhou para engajar mais de 10.000 equipes em 20 anos de carreira. Pai de um casal, continua atuando por ver uma urgência em termos líderes melhores para criarmos um mundo melhor.
Já atuou em todas as posições do jogo e entende como poucos as dores e alegrias destas posições: empreendedor social, empresário, CEO, gerente de gestão de pessoas, colaborador, consultor, treinador/docente e coaching de diversas organizações públicas, privadas e do terceiro setor. É o fundador da Inteeri.
Henrique teve a honra de estudar com diversos renomes internacionais no campo da visão sistêmica e do mundo organizacional. Foi um dos 10 brasileiros que participaram da única turma de mestrado organizada por Humberto Maturana. Participou da primeira formação em Constelações Organizacionais no Brasil com Gunthard Weber e diversos docentes internacionais, da primeira turma do “Artistas do Invisível” com Allan Kaplan e da primeira turma da certificação em Consultoria Metaintegral.
Também integrou a única turma brasileira de Consultoria Sistêmica Organizacional com Timan Pescnke e Coaching Hipnosistêmico com Gunther Schimidt.
É especialista em dinâmica dos grupos (pela Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos), certificado em mediação de conflitos, Segurança Psicológica e Gestão da Mudança.
Foi curador do programa de liderança do Governo Federal “Lideragov” e atualmente é convidado para lecionar sobre desenvolvimento em equipes na República Dominicana.
É credenciado para aplicar o assessment em inteligência emocional EQ-i 2.0, Inventário de Cultura Organizacional, assessment do Eneagrama 360º, Impacto da Liderança e Impacto de Gestão.
Define-se como um apaixonado por autoconhecimento. Assim sendo, está sempre na busca por se conhecer e aprender, renovando seus conhecimentos, conhecendo práticas novas e aplicando essas práticas em diferentes lugares. Seu trabalho alia o lado do autoconhecimento, emoção e sensibilidade com gestão e resultados.
Para quem é?
Para sócios que buscam:
– maior alinhamento em torno das questões centrais da sociedade e da organização;
– resolver conflitos antes que cresçam e possam ser causadores do fechamento da sua empresa
– gerar acordos para aumentar a agilidade da tomada de decisões, melhorar o relacionamento e aumentar a produtividade.
Diferenciais do Armonía - Alinhamento entre sócios
| Etapas | Demais métodos | Nosso método |
|---|---|---|
| Diagnóstico por formulário e conversas individuais | Um ou outro | Ambos |
| Momento para compreensão conjunta do conflito | X | |
| Tempo dedicado com o objetivo de empoderar os sócios para que resolvam seus próximos conflitos sozinhos | X | |
| Etapa de Intervenção | X | X |
| Geração de acordos individuais | X | X |
| Geração de acordos para funcionamento da equipe | X | |
| Etapa de acompanhamento e sustentação | X |
