Ter uma equipe com pessoas que colaboram entre si e se apoiam para melhorar os resultados é desafiador. Precisa de tempo dedicado para desenvolver a forma como trabalham juntas.
Desenvolver equipes é o caminho mais curto para alcançar resultados e o único que garante continuidade.
Fazer desenvolvimento de equipes é uma perda de tempo. E é mesmo quando contratamos empresas que fazem atividades para todos saírem emocionados ou repleto de lições de moral. Assista ao vídeo e descubra o que é desenvolvimento de equipe de verdade, sua importância e como fazer.
Agora que você entendeu o quão importante é o tema, fale com a gente!
Desenvolver equipes é urgente quando ocorrem problemas. E para potencializar o desempenho, é sempre necessário.
O nosso modelo de coaching e desenvolvimento de equipes:
- Gera equipes que realmente trabalham bem e fazem a diferença;
- Trabalha o que está ocorrendo no grupo em vez de oferecer momentos de integração ou lição de moral;
- Deixa de buscar culpados e busca ensinar;
- Resolve os conflitos que existem para voltarem a funcionar juntos;
- Cria acordos;
- Distribui poder e responsabilidades;
- Promove autonomia e foco no resultado;
- Estimula a colaboração, a conexão e a confiança;
- Promove um ambiente de segurança psicológica;
- Traz à tona assuntos complexos – sem ser lavação de roupa suja;
- Acompanha o processo de desenvolvimento da equipe até o momento certo.
Descubra como a equipe do Rafael Miranda transformou a sua forma de trabalhar.
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Pilares Método Orkestra
Desenvolvimento de equipes é o aspecto mais deixado de lado pelas lideranças e é justamente isso que pode virar o jogo de forma sustentável.
- Fazemos desenvolvimento de equipes de maneira personalizada para cada necessidade e sempre com a presença do líder.
- Ensinamos a trabalhar bem juntos, construir acordos e dedicar tempo para apoiar os outros e chegar no resultado.
- Ensinamos a realizar melhorias contínuas e a compartilhar responsabilidades para evitar a busca por culpados.
- Dividimos nosso método em três etapas e cada uma delas possui princípios inegociáveis! Porque justamente por abrir mão, aprendemos que o resultado não acontece.
01.
Diagnóstico
Parte 1 – preenchimento de um questionário.
Parte 2 – conversas individuais para entender se a equipe sente necessidade e deseja se desenvolver. Nesta etapa é crucial a participação de todos, principalmente da liderança.
02.
Encontros de Desenvolvimento
- Faremos de três a cinco encontros, com três horas de duração cada um. O foco é no presente, ou seja, aquilo que sua equipe sente no momento com situações cotidianas.
- As atividades são personalizadas para as necessidades de cada equipe.
- Os roteiros podem e devem ser modificados durantes os encontros, de acordo com as necessidades que emergirem;
- Desenvolver equipes é sustentar o que acontece, em vez de querer resolver ou fugir do assunto. Nós facilitamos esses acontecimentos, sempre com a permissão do grupo.
03.
Sustentação
Dois encontros de duas horas com três meses de intervalo entre um e outro para verificar e orientar as mudanças nas formas de relação das equipes, de modo que a transformação seja sustentável. Importante a presença de todos, principalmente da liderança.
O que o Henrique pensa sobre o Orkestra
“Este é o serviço que brilha meus olhos! Foi nele que mais me desafiei e aprendi. Já passei por diversas situações com este serviço e todas levaram as equipes a se desenvolver, trabalhar melhor juntas e alcançar resultados que nem imaginavam. E isto brilha meus olho!
Meus olhos brilham quando vejo alguém se sentir à vontade para compartilhar pela primeira vez na equipe que possui um grau leve de autismo, a equipe acolher e começar a compreender determinados comportamentos. Ou quando vejo a equipe cuidar de si e ver o quanto isto fortalece o resultado.
Não tenho dúvidas que desenvolver equipes é a forma mais rápida de aumentar desempenho e a forma mais duradoura também. E isto alivia a liderança, pois ela se sente sozinha e responsável por todos. Um processo bem feito faz com que o desenvolvimento da equipe e os bons resultados alcançados sejam de todos e não só líder.”
Olá, sou o Gustavo, CEO e co-fundador da Bxblue.
Antes do trabalho de desenvolvimento de equipe com o Henrique, nós tínhamos assuntos primordiais a serem conversados, mas por receio de como abordar o tema ou não sabermos a melhor forma de falarmos, optávamos simplesmente por não falar, ou até soltávamos o assunto de forma discreta, mas sem aprofundar e chegar no ponto certo.
O trabalho de desenvolvimento de equipe veio na hora certa e tratamos de forma profissional os assuntos importantes sem prejudicar o funcionamento da equipe e as suas relações. O resultado é que, com o trabalho de desenvolvimento de equipe com o Henrique, ganhamos velocidade e melhoramos os nossos indicadores, afinal não existe mais assunto tabu para desviar o nosso foco.
Desenvolvimento de equipe é para equipes que precisam trabalhar melhor e aumentar a performance!
Especialista
Henrique Santana já treinou mais de 20.000 líderes e trabalhou para engajar mais de 10.000 equipes em 20 anos de carreira. Pai de um casal, continua atuando por ver uma urgência em termos líderes melhores para criarmos um mundo melhor.
Já atuou em todas as posições do jogo e entende como poucos as dores e alegrias destas posições: empreendedor social, empresário, CEO, gerente de gestão de pessoas, colaborador, consultor, treinador/docente e coaching de diversas organizações públicas, privadas e do terceiro setor. É o fundador da Inteeri.
Henrique teve a honra de estudar com diversos renomes internacionais no campo da visão sistêmica e do mundo organizacional. Foi um dos 10 brasileiros que participaram da única turma de mestrado organizada por Humberto Maturana. Participou da primeira formação em Constelações Organizacionais no Brasil com Gunthard Weber e diversos docentes internacionais, da primeira turma do “Artistas do Invisível” com Allan Kaplan e da primeira turma da certificação em Consultoria Metaintegral.
Também integrou a única turma brasileira de Consultoria Sistêmica Organizacional com Timan Pescnke e Coaching Hipnosistêmico com Gunther Schimidt.
É especialista em dinâmica dos grupos (pela Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos), certificado em mediação de conflitos, Segurança Psicológica e Gestão da Mudança.
Foi curador do programa de liderança do Governo Federal “Lideragov” e atualmente é convidado para lecionar sobre desenvolvimento em equipes na República Dominicana.
É credenciado para aplicar o assessment em inteligência emocional EQ-i 2.0, Inventário de Cultura Organizacional, assessment do Eneagrama 360º, Impacto da Liderança e Impacto de Gestão.
Define-se como um apaixonado por autoconhecimento. Assim sendo, está sempre na busca por se conhecer e aprender, renovando seus conhecimentos, conhecendo práticas novas e aplicando essas práticas em diferentes lugares. Seu trabalho alia o lado do autoconhecimento, emoção e sensibilidade com gestão e resultados.
Para quem é?
Para gestores que:
- Percebem que sua equipe precisa se desenvolver e trabalhar de forma mais efetiva;
- Se sentem sobrecarregados e que sua equipe depende muito dele;
- Que precisam de um ambiente mais seguro para confiar, colaborar e explorar suas capacidades.
Diferenciais do Armonía - Alinhamento entre sócios
| Etapas | Demais métodos | Nosso método |
|---|---|---|
| Diagnóstico por formulário e conversas individuais | Um ou outro | Ambos |
| Trabalha dinâmicas com lições de moral que evita a equipe conversar diretamente sobre sua necessidade | X | |
| Trabalha com atividades que conectam com os assuntos que a equipe precisa conversar | X | |
| Trabalha com um serviço formatado para qualquer equipe | X | |
| Faz intervenções voltadas às necessidades da equipe | X | |
| Trabalha integração e chama de desenvolvimento de equipe | X | |
| Geração de acordos para funcionamento da equipe | X | X |
| Etapa de acompanhamento e sustentação | X |
