A cultura pode inviabilizar a estratégia, a inovação e o bem-estar de uma organização.
Nós deveríamos refletir mais sobre aquilo que toleramos, pois é o principal elemento da cultura!
A cultura é composta por aquilo que valorizamos, não aceitamos e, principalmente, toleramos. Para mudar a cultura precisamos pensar em novos processos e treinar novos comportamentos. Assista ao vídeo para saber mais sobre estes pontos e entender como trabalhamos o processo de transformação organizacional.
Se você deseja trabalhar o processo de mudança cultural da sua organização e busca um processo sistêmico consistente, fale com a Inteeri!
Para alcançar a mudança cultural, é necessário um processo bem estabelecido e um compromisso a longo prazo com a criação do que se deseja alcançar . Ao final do processo a organização:
- Terá consciência da sua cultura atual e quais suas práticas a fortalecem;
- Identificará a cultura desejada e o que é necessário para criá-la;
- Terá processos transformados e mais coerentes com a cultura desejada;
- Desenvolverá novos comportamentos nas lideranças;
- Terá um grupo de guardiões das lideranças fortalecido;
- Terá a nova cultura estabelecida.
Pilares Método Shymphonia
A cultura organizacional é invisível, mas seus impactos são totalmente visíveis. Mudar uma cultura organizacional é mudar os seus padrões e é imprescindível ter o patrocínio da alta direção. É necessário ter uma profunda compreensão do funcionamento da organização e construir um processo participativo, que empodere os colaboradores a atuarem como promotores da nova cultura.
O nosso processo se baseia em cinco etapas:
01.
Percepção da cultura atual
- O processo começa com uma pesquisa para todos os colaboradores da organização;
- Fazemos grupos focais para compreender com mais profundidade as práticas que mantém a cultura atual.
02.
Desenho da cultura desejada
- Parte 1: diálogo com a alta direção para construir a cultura desejada e
- Parte 2: oficinas abertas para os colaboradores que desejarem. Nestas oficinas são indicados os possíveis guardiões da nova cultura.
03.
Construção do grupo de guardiões
Com a indicação dos colaboradores, o grupo de guardiões se forma. Seu objetivo é monitorar a construção da nova cultura, além de orientar o planejamento e a priorização das novas ações e das mudanças de estrutura.
04.
Construção da mudança
Fazemos treinamentos e medimos seus impactos para a construção da nova cultura.
05.
Consolidação
Um processo de mudança cultural tende a se consolidar após 3 anos. A partir do primeiro ano, a organização já consegue conduzir sozinha todo o processo de transformação, mas faremos oficinas a cada seis meses para mapear e sustentar os resultados.
O que o Henrique pensa sobre o Symphonia
“A transformação cultural é um dos processos mais lindos e emocionantes. Se for bem feito, gera um movimento institucional para o mesmo lado, a mesma direção. E, para mim, qualquer mudança institucional deve iniciar por uma transformação cultural. Porém, para funcionar são necessários a existência de dois pilares: a alta gestão deve patrocinar a mudança e o deve-se trabalhar o empoderamento dos colaboradores.
A organização que procura este serviço já costuma sair na frente de qualquer organização, pois tem a consciência que a cultura é essencial para criar bem-estar e alcançar resultados.
Será uma honra caminhar com você e te apoiar a construir uma cultura saudável.”
Olá, sou o Glauco Amorim, Coordenador Administrativo na Cooperativa de Serviços e Idéias Ambientais - Ecooideia.
Os trabalhos iniciaram-se com grande expectativa. O profissional Henrique, imediatamente transmitiu muita segurança ao grupo, demonstrou muita experiência, facilidade de comunicação e o interesse em ajudar o grupo, que foram diferenciais que nortearam a condução dos trabalhos. Ao fim, percebemos que os trabalhos não se encerram por aqui, pelo contrário, estes foram os primeiros passos para o crescimento dos indivíduos e do grupo. Nosso cenário vinha nos remetendo a vários questionamentos sobre o futuro da Cooperativa. Cenários de incertezas, dúvidas, desinteresse e preocupação. O processo proporcionou-nos uma reflexão profunda sobre nossos relacionamentos, culturas e vícios organizacionais. Tocou em pontos essenciais que o grupo por diversos motivos não se sentia preparado para discutir. Remeteu-nos também a questionamentos do tipo: nossas atitudes; nossos interesses; nossos desejos; nossa visão; nossa missão; e onde queremos chegar. Por fim, o processo de consultoria proporcionou amadurecimento da Cooperativa como um todo, que está desenvolvendo um processo de diálogo mais aberto e receptivo.
Este serviço é para quem quer uma cultura que seja coerente e jogue a favor do bem-estar e da produtividade. Se você é esta pessoa, clique no botão abaixo e se permita este presente!
Especialista
Henrique Santana já treinou mais de 20.000 líderes e trabalhou para engajar mais de 10.000 equipes em 20 anos de carreira. Pai de um casal, continua atuando por ver uma urgência em termos líderes melhores para criarmos um mundo melhor.
Já atuou em todas as posições do jogo e entende como poucos as dores e alegrias destas posições: empreendedor social, empresário, CEO, gerente de gestão de pessoas, colaborador, consultor, treinador/docente e coaching de diversas organizações públicas, privadas e do terceiro setor. É o fundador da Inteeri.
Henrique teve a honra de estudar com diversos renomes internacionais no campo da visão sistêmica e do mundo organizacional. Foi um dos 10 brasileiros que participaram da única turma de mestrado organizada por Humberto Maturana. Participou da primeira formação em Constelações Organizacionais no Brasil com Gunthard Weber e diversos docentes internacionais, da primeira turma do “Artistas do Invisível” com Allan Kaplan e da primeira turma da certificação em Consultoria Metaintegral.
Também integrou a única turma brasileira de Consultoria Sistêmica Organizacional com Timan Pescnke e Coaching Hipnosistêmico com Gunther Schimidt.
É especialista em dinâmica dos grupos (pela Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos), certificado em mediação de conflitos, Segurança Psicológica e Gestão da Mudança.
Foi curador do programa de liderança do Governo Federal “Lideragov” e atualmente é convidado para lecionar sobre desenvolvimento em equipes na República Dominicana.
É credenciado para aplicar o assessment em inteligência emocional EQ-i 2.0, Inventário de Cultura Organizacional, assessment do Eneagrama 360º, Impacto da Liderança e Impacto de Gestão.
Define-se como um apaixonado por autoconhecimento. Assim sendo, está sempre na busca por se conhecer e aprender, renovando seus conhecimentos, conhecendo práticas novas e aplicando essas práticas em diferentes lugares. Seu trabalho alia o lado do autoconhecimento, emoção e sensibilidade com gestão e resultados.
Para quem é?
- Para organizações que querem construir uma cultura coerente com o resultado que deseja entregar.
- Para gestores das organizações que cansaram de ver certos comportamentos se repetirem.
Diferenciais do Shymphonia - Cultura Organizacional
| Etapas | Demais métodos | Nosso método |
|---|---|---|
| Aplicação de Assessment | X | X |
| Olhar da coerência sistêmica e co-construção da realidade | X | |
| Grupos focais para compreensão da cultural atual | X | |
| Oficinas participativas para construção da nova cultura | X | X |
| Identificar estruturas que precisam modificar e apontar novos caminhos | X | |
| Trabalhar a mudança de comportamento | X | X |
| Apoio durante dois anos para contribuir na sustentação | Somente na sessão | X |
